El VIII Foro Legal Latinoamericano debate sobre el futuro del sector legal desde las perspectivas de Perú, Colombia y España

El VIII Foro Legal Latinoamericano, titulado en esta ocasión El futuro del sector legal: una mirada desde Perú, Colombia y España, expandió sus horizontes y para llegar a una audiencia repartida por toda Iberoamérica, se realizó por primera vez de manera online. Durante las dos horas que duró el encuentro organizado por Gericó Associates y ESAN Graduate School of Business se analizó la situación del mercado latinoamericano y europeo de la mano de expertos como Germán Lora, Socio de Damma Legal Advisors y profesor de ESAN; Marc Gericó, Managing Partner de Gericó Associates; Sara Molina, Founder & CEO de Nize Partners, Juan Martín Fierro, Socio de Gericó Associates en Colombia y Wilfredo Murillo, Socio de Gericó Associates en Perú.

En el primer bloque del foro se debatió sobre cómo ha vivido el sector legal la llegada de la Covid-19. Lora destacó que, en Perú, la adaptación a la situación no fue solo para que el abogado teletrabajara, sino que también los clientes los percibieran como trabajadores remotos. «La comunicación con el cliente ahora es mucho más directa. (…) Si antes el cliente estaba en el centro, ahora lo está aún más», explicó el Socio de Damma Legal Advisors.

En este punto, Fierro dio el punto de vista desde Colombia, en donde apuntó que las áreas con más movimiento han sido, entre otras, laboral, sanitario y tributario. Por su parte, Molina cree que se ha generado una brecha entre equipos que no trabajaban de forma ágil y colaborativa, pero que también ha habido impacto sobre el valor añadido. Nuestro Managing Partner concluyó que hubo parálisis y pánico. «Hay firmas que lo han pasado muy mal, a nivel nacional e internacional», añadió.

En el segundo bloque se abordó la parte de estrategia durante la Covid-19. Lora cree que Laboral ha vivido un boom, pero con un trabajo «que no es del bueno». «Llevo 25 años viendo laboral y con tanta nueva ley, creada ad hoc para la coyuntura, ha habido que capacitarse y tomar decisiones sobre la marcha», añadió. Murillo dio una visión desde el management, en donde explicó que las firmas en lugar de gestionarse por ‘qué hace la competencia’, ahora se gestiona por su realidad propia. «Se están revisando los paquetes de beneficios y las estructuras de los equipos actuales, optimizando el tamaño de los equipos reduciendo el trabajo operativo a través de la tecnología», explicó nuestro Socio en Perú.

El tercer bloque se centró en el futuro del sector. Murillo destacó que las fusiones y absorciones deberán ser parte de la estrategia de crecimiento de las firmas, un punto que Gericó corroboró. «Llevamos cuatro años rompiendo récords a nivel de fusiones. (…) Las grandes firmas van a seguir fusionándose y concentrándose para luchar contra la gran amenaza: las Big4», afirmó nuestro Managing Partner.

Tras estos bloques, los ponentes contestaron preguntas de los asistentes durante casi una hora, en los que se tocaron temas como fusiones, áreas que tendrán más demanda en el futuro, o las herramientas tecnológicas más importantes para una firma en una situación como la de la Covid-19.

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