Wilfredo Murillo: «El sector legal es una de las industrias en las que más trabajo queda por hacer respecto a su transformación y a la implementación de la innovación y la tecnología»

Nuestro socio en Perú, Wilfredo Murillo, que lidera, desde hace unos meses, la presidencia del sector legal del gremio de servicios de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), comparte la problemática del sector legal y sus posibles soluciones para Gestión TV.

En sus reflexiones, enmarcadas dentro del programa «Consultorio de Negocios», explica que en los tres últimos años el sector legal se ha transformado, ya que «tenemos mucho que hacer a nivel de competitividad». Como bien afirma nuestro socio, «es una de las industrias en las que más trabajo queda por hacer respecto a su transformación y a la implementación de la innovación y la tecnología«.

Términos como ‘Legal Innovation‘, ‘Legal Design‘, ‘LegalTech‘, ‘Legal Operation‘ y ‘Legal Project‘ se han adentrado en el vocabulario de todos aquellos que se dedican a este sector. «Esto ha generado que cada vez más abogados y más actores del sector conozcan o sepan que existen estas herramientas que contribuyen a la transformación«, explica Wilfredo.

Durante el año 2016 tan solo seis eventos se organizaron enfocados a hablar de estos temas. Sin embargo, en la actualidad, cerca de 70 acontecimientos son dedicados a esto. «Aún no es suficiente. Creemos, con nuestra información, que esto ha llegado únicamente al 30% de los actores del mercado«, afirma. Para cambiar esta situación, Wilfredo plantea algunas posibles soluciones:

Nivel macro

• Considerar oportuno el trabajo y la necesidad de levantamiento y sistematización de la data actual de la industria legal.
• Revisión y  trabajo en el cambio de la percepción del rol del abogado en la sociedad: la reformulación del currículo o la formación universitaria de los abogados.
• Formalización de la actividad profesional creando una agremiación que fomente la competitividad y transformación de la industria.
• Aplicar un plan de inversión en infraestructura base de tecnología para el desarrollo de las actividades del abogado, con el objetivo de que haya una unión entre el sector público y privado.

Nivel micro

• Cambio de mentalidad y priorización de inversión de los líderes del sector legal.
• Utilización de organización, estructura, indicadores y modelos eficientes de dirección o gestión a cualquier nivel.
• Profesionalización y fomento de la independencia en la gestión de los actores que rigen las diferentes áreas del sector.
• Mayor apuesta e inversión en profesionales que den soporte a la industria con herramientas concretas.
• Cambio en la relación del abogado con otras profesiones de soporte complementarias.
• Fomento de la equidad, diversidad e inclusión en las organizaciones.

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