El Peruano publica un artículo en el que consulta a Wilfredo Murillo sobre la redefinición estratégica en la gestión de las firmas legales por el Covid-19

El diario El Peruano publica un artículo en el que consulta con nuestro Partner | Perú Wilfredo Murillo sobre el impacto que la crisis generada por el Covid-19 tendrá en las firmas de abogados. En el texto se apunta a que los bufetes tendrán que realizar una redefinición estratégica en su gestión para alcanzar nuevos objetivos, como puede ser el efectuar operaciones más eficientes para tener costos mínimos.

«Cuando se plantea la transformación digital de las firmas, quien tiene 100 abogados probablemente no tenga problemas en infraestructura de tecnología de la información o de presupuesto, pero sí incidencia en el cambio cultural de sus equipos. En tanto que una firma pequeña o nueva, que no cuenta con un departamento de tecnología de la información, puede que posea todo el espíritu, pero delegar ese proceso a un socio preocupado por la captación y retención de negocios es algo que debe analizarse para priorizar labores», explica el artículo sobre la perspectiva de Murillo.

El perfil del abogado necesario también cambiará debido a esta redefinición estratégica. Ahora, según apunta nuestro Partner | Perú, muchas firmas necesitarán profesionales del Derecho técnicamente buenos, con altas habilidades blandas y con un gran interés por la generación de negocios. «Otro aspecto fundamental es la marca, la visión del mercado legal y la percepción de la firma como empresa», añade nuestro Socio.

Murillo advierte que los cambios que se piden en el sector a veces no vendrán impulsados por el espíritu o la voluntad, pues hacer un cambio significa tener un plan. «Un plan debe contemplar varios factores y todos ellos deben tomar en cuenta la situación interna de la firma y las prioridades en la dirección. De esa manera, a los socios que lideran lo que les toca es verse cada vez más como directores corporativos», detalla nuestro Partner | Perú

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