El abogado, referente en Perú, destaca que las nuevas generaciones de abogados deben ir más allá del conocimiento legal técnico y tecnológico, y deben entender más y mejor el entorno

Luis Vinatea es el socio fundador y Managing Partner del Estudio Vinatea & Tomaya, una de las firmas legales líderes en materia laboral de Perú. En esta conversación que hemos podido mantener con él, nuestro socio en Perú, Wilfredo Murillo, nos ha ofrecido una serie de reflexiones sobre los nuevos retos de las firmas legales y de los profesionales que las integran.

Para Luis Vinatea, la pandemia del COVID-19 ha sido un acelerador de procesos que necesariamente serían adoptados por las firmas legales en los próximos años. “Un Managing Partner, como gestor de la firma, debe adaptarse a esta nueva realidad y los retos que plantea”, dijo. Para ello, añadió, “es necesario conciliar la tarea de la gestión de la empresa con la gestión del equipo, teniendo en cuenta que es más difícil acceder a mucha de la información que antes de la pandemia teníamos a mano y que era resultado, en muchos casos, de la interacción directa entre personas. Es por ello, que es igualmente necesario poner el foco en las personas y, especialmente, no olvidarse de las obligaciones con nuestros clientes. Únicamente será exitosa la gestión de un Managing Partner cuando se tengan en cuenta dichos elementos en una perspectiva integradora”.

Renovar los planes estratégicos

Igualmente importante son los planes estratégicos para el manejo de la firma, que deben de adaptarse como consecuencia de las experiencias observadas durante la pandemia. Luis Vinatea sostiene que sigue existiendo la necesidad de este tipo de planes, pero que no tienen que ser rígidos y cerrados, sino que se deben poder adaptar a los cambios e imprevistos en el entorno que vayan surgiendo, porque “como hemos podido observar de primera mano, hay asuntos que son impredecibles”.

Ante los procesos de implementación de nuevas tecnologías en las firmas legales, Luis Vinatea destaca la importancia de que estos primen la movilidad y flexibilidad de los sistemas sin perder el foco en la atención al cliente. En Vinatea & Tomaya, antes del confinamiento ya estaban trabajando telemáticamente, fueron previsores, cosa que les ha permitido adaptarse rápidamente manteniendo la calidad del servicio y el volumen de actividad previos a la pandemia.

Auge del new law

Sobre las nuevas formas de trabajo del mercado legal, Vinatea opina que “han sido beneficiosas al segmentar el mercado de servicios legales, ya que, hasta el momento, ha estado monopolizado por los abogados”. “La implantación de estas nuevas formas de trabajo ha permitido democratizar la justicia, que hasta ahora era muy compleja y de difícil comprensión para aquellas personas que no poseen una formación legal profunda”, dijo. Así, refirió que independientemente de si es una firma tradicional o new law, se deben incorporar mecanismos para que el proceso judicial sea más accesible y con ello mejorar la calidad del servicio.

Otro punto tratado son las competencias que debe poseer un abogado para poder destacar dentro de la industria. “Los abogados deben poder ofrecer una perspectiva interdisciplinar que demuestre que más allá de la formación técnica legal de primer nivel que ya tienen, sean capaces de poder trabajar y compartir conocimientos con otros profesionales que no sean abogados”, manifestó.

Además, explicó que estos tienen que preocuparse por las personas con las que trabajan, entendiendo las circunstancias en las que esas personas realizan su profesión para así adaptarse a su forma de trabajar, como también cumplir con las obligaciones que no son exclusivamente laborales, ya que, según Vinatea, para tener éxito en el mundo laboral “cabe manejarse exitosamente en otros ámbitos como el familiar”.

Cualidades del abogado del S. XXI

Por ello, Vinatea, a la hora de captar nuevo talento, pone más énfasis y atención en los aspectos propios de la persona, más allá de los profesionales y educativos, que ya se dan por hecho. Valora que el nuevo talento debe contar con herramientas de cooperación que les permitan aportar al equipo con el que trabajan, además de poseer una integridad y un sentido de la responsabilidad grande, que sumen a esa formación legal previa más convencional.

Finalmente, Luis Vinatea ofrece unas recomendaciones para la nueva generación de abogados que van a salir de las universidades y se disponen a entrar en el mercado laboral. Estos salen de la universidad con acceso a muchísima información, pero muchos no pueden seleccionarla adecuadamente, es esencial que sean capaces de manejar toda esta información.

Asimismo, “el trabajo de lo tecnológico no es suficiente, se debe desarrollar una inclinación por mirar lo que ocurre a su alrededor, es necesario comprender el entorno, puesto que nos tenemos que relacionar con este obligatoriamente en el ejercicio de la profesión legal”, concluye. Como final, y en referencia a lo anterior, Luis Vinatea nos ofrece una reflexión: “lo importante no es el sector legal, sino todas las personas que interactúan con él”.

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