LexLatin publica un artículo de nuestro Partner | Perú Wilfredo Murillo sobre las fusiones entre estudios de abogados como estrategia efectiva para tiempos de crisis

Desde hace varios años, las fusiones entre firmas de abogados han ganado peso como estrategia de crecimiento, tanto en España como en Latinoamérica. Ante la crisis causada por el Covid-19, nuestro Partner | Perú Wilfredo Murillo publica un artículo en el prestigioso medio LexLatin donde analiza como estas fusiones siguen siendo una estrategia efectiva incluso en tiempo difíciles como los actuales.

«Las fusiones y alianzas entre firmas de abogados son una estrategia con mucha potencialidad y hoy, en épocas donde la eficiencia (operativa – financiera), la inversión (en tecnología e innovación) y el desarrollo de negocio (tanto para productos y servicios legales) son tres de los pilares que las firmas deben trabajar para afrontar este nuevo reto, esta estrategia hace mucho eco en la mente de los socios», afirma Murillo.

En el artículo, nuestro Partner | Perú analiza los principales beneficios y dificultades de las fusiones entre firmas de abogados, además de aportar diez recomendaciones para llevarlas a cabo. Estas recomendaciones son que la fusión o incorporación de socios debe ser parte de una estrategia; que los socios de las firmas deben modificar su mindset para lograr una fusión exitosa; que el eje de las fusiones o incorporaciones debe ser los clientes y el talento, o que la cultura y los valores de las firmas deben coincidir en más del 80 %, entre otras.

«En esa línea, firmas como Allen & Overy, Latham & Watkins, Dentons, DLA Piper, Baker McKenzie y CMS tuvieron como estrategia las fusiones a nivel mundial, también se han creado firmas regionales o iberoamericanas como Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría, Velo Legal Group o BBGS y Cuatrecasas, Garrigues, EY han captado socios o áreas con cartera», explica Murillo.

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